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Bain-Analyse zum Zwecke der Bewertung

München / Zürich (ots)

  • Bis 2030 betragen die globalen Prämien bis zu 80 Prozent
  • Bis zum Abbau neuer Technik reduziert sich der Schaden auf 15 bis 20 Prozent, die Kosten bei der Versicherung sinken auf 50 Prozent
  • Neue Verkäufer und Geschäftsmodelle setzen etablierte Mitarbeiter unter Druck
  • Strategische Innovationen helfen klassischen Versicherungen, Ihre Marktposition zu stärken

Die Prämien des Weltversicherers sollen bis 2030 in einer Runde von 9 bis 10 Milliarden US-Dollar liegen. Sie haben bereits 5,5 Milliarden US-Dollar für eine Runde bezahlt. Sie können die neue Technologie auch nutzen, um die Regulierungskosten und Schäden in der Versicherung zu decken. Es ist nicht immer möglich, aber für etablierte Versicherungsunternehmen ist es eine Goldmedaille. Neue Verkäufer drängen auf den Markt, die Geschäftsmodelle ändern sich, die Wertschöpfungskette ist immer am Markt. Weichhen neu zu stellen ist das Gebot der Stunde. Das sind zentrale Ergebnisse einer globalen Analyse globaler Versicherungsmärkte, die die internationale Unternehmensberatung Bain & Company durchgeführt hat.

Auf technischem Wege zum Lösungsanbieter

Bis zu 80 Prozent der Prämien im laufenden Jahrzehnt sind vorbei. Damit wachsen sie doppelt so schnell wie in den 2010er-Jahren. Es ist nicht einfach, die nächtlichen Fragen in den Schwelenländern zu ertragen, aber Sie gehen auch Risiken ein, aber Sie haben eine gute Idee, sich zu versichern. Es gibt derzeit nur 5 Prozent der Cyber-Risiken bei der Polizei, mit Elementarschäden sowie Hochwasser 24 Runden. DR. Christian Kinder, Bain Partner und Leiter der Practice Group for Insurance in the Europe, Middle East and Africa (EMEA) Region, orientiert sich an einem weiteren Hintergrund auf dem Gebiet: einer der aktiven Rollen zum Zeitpunkt der Veranstaltung oder dem Minimum Minimierung von Risiken und Rückschlüssen sind mit unseren neuen Ressourcen möglich.“

Es gibt auch Anschlussmöglichkeiten, das Fahren auf der Straße und das Leben in den Hütten oder Fabriken zum Frühstück und für Aktivitäten. Verstehen Sie, dass die Datenanalyse in Ihrer IT-Sicherheit gespeichert werden kann und mit extremer Intelligenz extreme Wetterbedingungen erwartet werden können. „Das Versicherungsunternehmen befindet sich in einem tektonischen Wandel und sein Geschäftsmodell ist eingeführt“, sagte Kinder. .

Versorgungskunde

Entsprechend der neuen Technologie ist auch die Kostenstruktur eine andere. Mit der Bain-Analyse können Versicherungsschäden in den üblichen Jahren mit einer Quote von 15 bis 20 Prozent abgesichert werden. In der Versicherung können Sie die Prozesse mit Kombinationen von 40 bis 50 Prozent automatisieren. Reduzieren Sie die Kosten der Lebensversicherung um 20 bis 30 Prozent. Gewinne sollten nicht ausgezahlt werden. „Theoretisch gibt es für ein deutsches Margenangebot einige Aufschläge für Folgekosten, und in der Praxis kann man mehr machen“, sagt Branchenken Kinder Küberzeugt. “Die verbleibenden Kosten werden in erster Linie von Kunden und Kunden zusätzlich zu ihren Prämien ermittelt.”

Tatsächlich ist laut Bain-Analyse noch langst nicht ausgemacht, ob die beschrifteten Versicherungen überhaupt Vorteile aus den Veränderungen ziehen können – und wenn ja ja, in welchem ​​​​Ausmaß. Denn der wachsende und margenträttige Markt lockt immer mehr Wettbewerber an. Sie können auch neue Geschäftsmodelle finden. So runden die aktuellen eingebetteten Versicherungsprodukte für den Kauf höherwertiger Güter ab, außerdem muss der Inhaber der Versicherungsgesellschaft mit dem Roll als Bonus ausgewählt werden. Nach den Plänen von Technologiekonzernen und Technologiekonzernen kann das Geschäft auch dafür genutzt werden, dass dieses Unternehmen mitten in diesem Unternehmen agiert. Das Verkaufsrecht ist über das Risikomanagement bis hin zur Vermögensverwaltung. Siehe auch direkter Kontakt zum Kunden.

Auf die Kernkompetenzen und Stärken

“Diese Meinung stützt sich auf etablierte Versicherungsunternehmen, die ihre Fähigkeiten einsetzen und sich voll und ganz am Wettbewerb beteiligen können, ebenso wie alle anderen oder Partner.” Die Basis der Mitarbeiterzahl in der Mitarbeiterzahl ergibt sich aus dem Mitgliedsbeitrag der Stammbelegschaft in Form einer Aktie. Für das Unternehmen ist es interessant, Mitglied des Unternehmens mit Partnerbetriebsökosystemen zu sein.

Neben ihren strategischen Innovationen muss die Bewertung auf drei Themen basieren:

  1. Risikomanagement und -minimierung. Es ist auch möglich, weitere Informationen über das Geschäftsmodell zu erhalten. So können Sie Risikogruppen versichern, Kundengruppen können Telekommunikationstarife oder Krankenprämien als Teil des Risikos und auch Risikorisiken nutzen. Außerdem haben Sie mit Smart Devices die Möglichkeit, Privatpersonen zu unterstützen und die damit verbundenen Risiken zu nutzen.
  2. Eingebettete Versicherung. Bis zum Ende des Jahrzehnts sind globale Prämien im Kfz- und Immobilienbereich erhältlich. Jede Version muss für die Frage bewertet werden, und als Teilnehmer in diesem Geschäft ist er aktiv und wir können die neuesten Frameworks teilen.
  3. Director Contact for Customs. Nur mit dem Omnicanal-Ansatz können die traditionellen Versicherer die Aktivitäten der bekannten hybriden agrienden Kundinnen und Kunden erfüllen. Der Leiter der Verkaufs- und Baudirektion der Vertriebskanäle und die kostenpflichtige Gestaltung dieser Züge mit den klassischen etablierten Vertriebskanälen.

„Diese strategischen Weichenstellungen sowie der vermehrte Einsatz neuer Technologien führen zu keinem Aufschub“, betont Bain-Partner Kinder. Neben etablierten Versicherungen werden neue Rahmen geschätzt, aber es sind auch viele Prämien machbar, die Kosten lohnen sich und man muss keine neuen Gebühren zahlen. “Wem dies gelingt”, fügt Kinder hinzu, “für den könnte in der Tat eine goldene Ära beginnen.”

Eine Grafik finden Sie hier: Analyse der Genauigkeit der Bewertung | Bain & Company Bain & Company

Bain & Company

Bain & Company ist eine internationale Verwaltungsgesellschaft, die Leitungsorgane in den Entscheidungspositionen werden vollständig von der Gesellschaft unterstützt. Mit unseren 63 Niederlassungen in 38 Ländern sind wir nah am Kunden. Wir arbeiten mit ihren Gaben zusammen, der Markt ist offen und neue Maßstäbe in der Branche werden gesetzt. Partnerschaften mit unserem digitalen Ökosystem Innovative Unternehmen, unser Know-how und unsere Ressourcen, die wir über unsere Kunden, Experten und Experten kennen. In den kommenden Jahren werden wir mehr als eine Milliarde US-Dollar in Pro-Bono-Projekte investieren können. Wir unterstützen Organisationen, die aktuelle Bildung im Bereich Bildung, Umwelt und wirtschaftliche Entwicklung anbieten und sich in ähnlichen Aktivitäten engagieren. Auch von EcoVadis, die führende Plattform für ökologische, soziale und ethische Dienstleistungen für globale Lieferketten, ist für ihre Goldmedaillen bekannt. Damit werden für die besten 2 Prozent der Unternehmungen übernommen. Seit der Gründung im Jahr 1973 konnten wir unsere Erfahrung am Ende unserer Karriere abrunden und konnten dies auch.

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Patrick Pelster
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